Strategie, cíle, monitoring výkonu

- účinné kaskádování cílů společnosti až na úroveň týmu a jednotlivce

- Hoshin Kanri matice, KPI monitoring, projektové řízení 

- vizuální shopfloor management (SQDC týmové tabule pro monitoring výkonu, PDCA aktivity)

- Run-The-Business schůzky, War room aktivity

- vrstvené audity (Kamishibai tabule)

Nástroje kvality

- základní nástroje řešení problémů (brainstorming, Ishikawa, 5x Proč?, Paretova analýza, PDCA, A3 / 8D report

- vývojové diagramy, FMEA, kontrolní plány, katalogy vad a opatření

- sběr dat, metrologie, stabilita a způsobilost strojů, validace procesů a použití softwaru pro řízení kvality

- podpora systémů řízení kvality prostřednictvím SW modulů aplikace Q-lanYs

Interní a dodavatelské audity

- interní audity (1.stranou) ve vaší společnosti dle standardů ISO 9001, 13485, 14001, 45001.

- audity dodavatelů (2.stranou) dle vašeho zákaznického požadavku

- poradenství při zavádění, integraci a zlepšování systémů řízení ISO, podpora při externích auditech (3.stranou)

- školení celé organizace na základy systémů řízení ISO

Optimalizace interní dokumentace

- příprava interní dokumentace systémů řízení (od nuly před první externí certifikací)

- procesní zeštíhlení stávající interní dokumentace (od procesní mapy ke kartám procesů a instrukcím)

- zavádění a zlepšování SW aplikací pro řízení dokumentace (DMS)

 - začlenění / legalizace metod a dokumentů štíhlého podniku do systému řízené dokumentace 

Zavádění principů štíhlého podniku

- plýtvání, 5S+Safety+Ergonomie, TPM, SMED, EPEI, Lean Assembly-Standard Work, DayByHour tabule

- Value Stream Mapping za účelem optimalizace procesu ve výrobě i administrativě

-  facilitace workshopů, Kaizen eventů, Shingijutsu Kaizen aktivit

- Operation Excellence programy

Budování výkonných týmů

- HPT týmy (zmocnění a zapojení členů týmu za účelem zvýšení výkonu a spokojenosti v práci)

- na výsledek zaměřené budování znalostí, dovedností a kompetencí lidí v týmovém prostředí

- budování kultury neustálého zlepšování a týmové práce

- koučování týmových lídrů

Analýzy a zlepšování procesů

- analýzy pracovišť (taktování buňky/linky), analýzy toku hodnot procesů (VSM)

- Kaizen zlepšování, PDCA/DMAIC, projektové řízení jednoduše a efektivně, řízení změny a rizik

- spolupráce při přezkoumání systémů řízení dle příslušných požadavků ISO, vypracování zprávy z přezkoumání

Školení, trénink, koučing

- realizace školících kurzů a ucelených programů na míru (včetně zprostředkování dotace)

- praktické workshopy, školící hry i reálné přestavby formou "JustDoIt"

- trénink vedoucích týmů za účelem posílení jejich role školitele a kouče

- dodání nástrojů a pomůcek pro vizualizaci (tabule, andony apod.)